3C's

今行われている働き方改革のほとんどが既存の業務をどこからでも行えるようにしたり、定型業務の時間と人員を減らすような取り組みです。 しかし非定型業務の働き方改革をすれば更に会社自体が活性化すると思います。

最近テレワークの導入により、社内外でのコミュニケーションに課題を感じている企業が増えています。理由は様々ですが原因の一つに、業務内容が属人化していて人によって行うべき業務が異なる、ことがあるのではないでしょう。このような問題を解決するために最近「ジョブ型」という 考え方が脚光を浴びています。

Withコロナによってビジネス環境が大きく変わってきています。オンライン上でも円滑なコミュニケーションができるようなインフラの構築や組織体制など変化が求められています。もちろん生産性が上がり、売上が上がらなければ意味がありません。マーケティングやインサイドセールスもこれまで通りの取り組みではうまくいかないケースも多いでしょう。

これからは、顧客に対してインサイト（気付き、洞察）を与えて顧客を巻き込んでいくような営業が求められてきます。それが「チャレンジャー」と呼ばれる営業モデルです。今回は「チャレンジャー」型の営業スキルの紹介やセールスイネーブルメントとの関係を紹介していきます。

インターネットの発展や顧客の行動の変化によって営業活動も変わってきています。これからは顧客に対してインサイト（気付き、洞察）を与える営業が求められてきます。それが「チャレンジャー」と呼ばれる営業モデルです。今回は営業モデルの紹介や成果を出す「チャレンジャー」型の営業の特長を紹介します。

営業活動には営業ツールの活用が不可欠です。しかし営業ツールをたくさん使えばよいというものではなく、顧客に伝わりやすいような構成やデザインも重要になってきます。自己満足で作成していて、実は顧客に全然伝わっていない、ということも実際あります。どのように顧客に伝わりやすい営業ツールを制作すればよいでしょうか？ 今回はデザインにおこすまでの流れや営業ツール活用のポイントをお伝えします。

インサイドセールスを導入する企業が増えてきました。しかし、いまいち組織として何をするべきが定まっておらずうまく機能していないことが多いと感じている方も多いのでないでしょうか？今回はインサイドセールスの役割、体制、目標について紹介していきます。

近年、働き方改革や新型コロナウイルスの影響でリモートワークの導入が進んでいます。リモートワーク主体になると商談もオンラインになります。今まで訪問メインの営業パーソンは困惑することも多いでしょう。 ・ツールの使い方が分からない ・間の取り方が分からない ・以前のようにネクストアクションにつながらない 今回はオンラインセールスのポイントをお伝えします。

近年、働き方改革や新型コロナウイルスの影響でリモートワークの導入が進んでいます。リモートワーク主体になると商談もオンラインになります。今まで訪問メインの営業パーソンは困惑することも多いでしょう。今回は営業組織に向けたオンラインセールスの浸透のポイントをお伝えします。

新型コロナウイルス対策として緊急事態宣言が出され、普段とは違った働き方をされている方が多いでしょう。在宅勤務メインの働き方となって苦労されている方もいると思います。特に対面でのコミュニケーションが多い営業職はストレスを感じているという声もよく聞きます。今回は営業パーソンに焦点を当ててリモートワークの課題と対策について紹介していきます。