営業マネジメントに関わる皆さん経営層の方は組織がある程度の規模感になると「仕組化」に着手するでしょう。今回は営業マニュアル制作のポイントについてお伝えしていきます。

スリーシーズが提供する「営業の標準化」とは、営業の型をつくり、  その型を全営業メンバーに浸透させ、組織力を強化することを 目的としています。この「営業の型」という言葉を用いて説明をすると、お客様から下記のような反応を受けることがあります。 「でも、型に嵌めてしまうと個が活きないのではないか？」

営業組織ではセールステックと呼ばれるITツールの導入が進んでいます。一方で、このような営業ツールには懐疑的でエクセルや営業報告書を用いて営業管理を継続している企業もまだまだあるでしょう。今回は売上予測の精度を上げるための方法を紹介していきます。

このような営業トークを受けた経験はありませんか？ 「私たちのサービスは○○（サービス名）です！」 「このサービスを使えば、こんなことができるようになります！」 「さらには、こんな機能も付いています！」 「（自信満々で）是非、いかがでしょうか！！」

皆さんの会社は、自社の顧客がどのような経緯で顧客になったかをしっかりと把握されていますか？ なんとなく把握されている会社は多いようですが、これを「数値化」したり「可視化」して把握されている会社は少ないように感じます。 なぜならば、相当細かく、手の掛かる仕事だからです。だからこそこの整理が営業戦略を立てるうえで非常に重要です。

スリーシーズでは、クライアント企業の受注率向上を支援させて頂いております。本日は受注率向上の5つのポイントについてお伝えします。今まで関わった多くの企業様の、受注率が伸びた・倍になった要因を振返っていくと、以下の5つのポイントをきちんと実施・運用していらっしゃいます。

今回はセールスイネーブルメントを促進する上で重要なセールストレーニングにおけるスキルトレーニングを紹介していきます。

多くの営業組織では、営業メンバーに目標と商材を与えたら、あとは放置し、結果だけをマネジメントし、「あいつは売れる」「あいつは売れない」と評価していることが見受けられます。今回はメンバーを放置するのではなく、営業メンバー個々のスキルを伸ばす為の施策をご紹介いたします。

営業で結果出ない理由は様々です。結果が出なかった要因は、しかし、自分の行動＝プロセスにあることも事実です。

営業マネージャーのみなさんは普段どのような業務を 行っているでしょうか？ ・営業戦略の立案 ・経営層への営業状況の報告 ・メンバーの営業同行 ・営業メンバーのモチベーション管理 ・新しいメンバーの採用 など様々でしょう。 今回は営業戦略の立案に関わる「KPI」設定についてお伝えしていきます。